经过十年的不断努力，2012年初,海尔将亚洲总部和研发中心设在了日本，实现了向世界第一家电大国的迈进。这既是海尔十年国际化的硕果，也是张瑞敏先难后易的经营理念的硕果。
当然，海尔目前还只是在日本实现落地，能否生根，开花，结果，现在言之尚早。不过，不管是对中国家电企业来说，还是对其它国家的家电企业来说，将亚洲总部、研发中心设在日本，都还是有标志意义的。
日本曾经是世界的“家电王国”，不仅家电业技术领先、产品精致，还几乎垄断了世界家电业市场。家电业是“日本制造”的代表，还是日本对外输出产业四大支柱之一。近三十年来，世界家电巨头，如惠而浦，三星，飞力浦等，均踌躇满志地进入日本市场，然后悄然无声地退出。个中最数三星倔强，三进三出日本市场，但三星家电至今也未能在日本站住脚。
为什么?日本人品牌忠诚度是一个原因，更重要的是日本家电业太强悍了，远来的和尚在那里都成了歪嘴和尚，念的经也都成了不靠谱的歪经，自然没人听。
因此，2012年2月，当中国的海尔将亚洲研究中心总部设在日本时，可能是中国家电业开心的一刻。尤其对张瑞敏而言，进军日本意义非凡。当年，张瑞敏就是读着松下创始人松下幸之助的书后，找到产品质量这个家电的抓手的。日本家电业的辉煌，对张瑞敏既是鞭策也是赶超目标。上个世纪60年代，松下在美国设厂。这是东方企业第一次在美国在规模登陆并获得成功，也是日本企业国际化征程的开始。随后，索尼收音机、本田摩托、丰田汽车等相继崛起，掀起一股日本制造的浪潮，日本制造开始冲击欧美市场。日本超越英国成为世界第二大经济体，靠的就是日本制造，日本企业的国际化。
也因此，在张瑞敏心中，一定有个梦想，那就是进入日本市场。其实，何止是张瑞敏，整个亚洲制造业的企业家们，谁在成功后不想到日本显摆显摆?那可是制造王国啊。
海尔瞄准日本市场并采取始于2002年。当时，正是海尔因为流程再造而引发业界争议的时候，后来的结果是，海尔同时在向美国市场、日本市场布局，按照张瑞敏先难后易的理论走国际化之路。
资料显示，2002年1月，日本海尔销售株式会社成立，构建在日本的销售据点。2002年2月海尔和三洋成立三洋海尔株式会社，两公司开始在中国和日本的合作销售。2002年6月，海尔日本控股公司成立，负责管理海尔在日本的相关公司。
2003年8月，海尔在东京银座，世界第四着名的黄金地段的屋顶，竖起第一座中国企业的霓虹灯广告牌。此举标志着海尔在日本家电市场开始异军突起，也象征着海尔进军日本家电市场的决心。
2005年6月，海尔宣布在日本销量突破100万台家电产品。2007年2月，三洋海尔更名为海尔三洋电子销售株式会社，海尔主导合资公司。2007年3月，海尔三洋电子销售株式会社解散，海尔品牌在日本的销售统一到海尔日本销售株式会社不过，真正标志海尔产品进入日本市场的，是2010年9月，海尔在日本上市10kg洗干一体式滚筒机，海尔品牌正式进入日本主流市场。此时，距海尔进入日本市场，已经超过八年半的时间，比中国的抗日战争时间还要长。
2011年7月，海尔宣布以100亿日元(约合1.3亿美元)，从松下集团手中接管“三洋电机”，同时接管三洋在日本、印尼、大马、菲律宾和越南的家用电器业务，包括洗衣机、电冰箱等的销售。一定要注意，是从松下手中收购的三洋电机。有了这一步，才有了2012年2月，海尔在日本成立“海尔亚洲总部”和研发中心，不仅巩固了收购日本白色家电业务的行动，也是海尔继续在亚洲和全球部署扩展业务战略的一环。
从时间进程看，海尔是扎实地推进日本业务，从战略到战术，都是不折不扣的。但是，如果不是近年来日本经济的衰退，严重打击了日本经济，日本家电业整体通缩，海尔能否这么快在日本落地，可能还是的个问题。2011年的大地震，令日本家电产能大降;2011年的泰国大洪灾，更是摧毁了日本家电业在泰国的家电企业。基于产业转移的需要，日本有450家上市企业在泰国设立分厂，分设于7个工业区中。空前的洪灾，让日资企业有的暂时停产，有的遭到永久性破坏。日本方面估计，这次洪灾就使日资企业减少收益高达7000亿日元，其中家电业约占一半以上的份额。日本家电业产业转移的梦想，也告阶段性破灭。
2011年年终，日本各大家电企业发表2011财年业绩预告，不仅难看，而且令人吃惊。前三个季度(4月至12月)的业绩结算数据，全是一面倒令人吃惊的负面数字。日本三大全球家电巨头中，松下预亏7800亿日元(约合102亿美元)，夏普(预亏2900亿日元(约合38亿美元)，两家公司均创下创业以来年度亏损最大的纪录;索尼也预计本财年亏损达2200亿日元(约合30亿美元)，是连续第四年亏损。日本其他企业的业绩也同样不佳。NEC预计亏损1000亿日元，公司计划今后裁员1万人。电子游戏业界巨头任天堂也出现1981年来的首次亏损，总数达到650亿日元。
市道逼人，日本企业被迫加速转型，进军新能源等新兴行业，减产裁员、同业合并相继面来，甚至退出家电产业。松下把“三洋电机”出售给海尔、索尼将合资的韩国S-LCD公司的股份全割让给三星、日立则将电视机业务全部实行代工生产等等，就是在这种情况下产生的。
从海尔的角度，能否将日本企业弃出的“夕阳产业”加以改造，获得更大的成功呢?
海尔在日本，至少有两个机会：
第一，能否进行品牌国际化创新?日本的家电品牌，对全球消费者都是有号召力和影响力的，日本制造代表着品质，值得信赖，这是日本能够成为世界家电王国的底牌。海尔即能否通过日本基地，向全球进行品牌拓展?海尔品牌虽然很好，但终归贴着中国制造的标签，是中国很好的家电品牌，在全球范围内还缺乏号召力和影响力。如果海尔要进入利润高的高级家电，中国制造尤其是个麻烦。而借助日本进行国际化创新，麻烦就可能是个机遇。
第二，能否充分进行人才国际化创新?日本专业技术人员的敬业精神，是世界首屈一指的。如何让日本专业技术人才认同海尔文化，让日本制造提升海尔产品内涵，提升真正的国际竞争力，是海尔在日本的第二个机遇。当然，是机遇，也是考验。
(出自搜狐家居网站)
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