周军
注册高级室内建筑师;中国建筑设计学会室内设计分会会员;北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司设计研究总院副院长;北京银坐标室内装饰设计有限公司总经理;第一设计团队设计总监;获得中国建筑设计学会室内分会《全国百名优秀室内建筑师》称号
设计宗旨：敏感而独特 创新 而求异
主要设计作品
北京优速卡丁车俱乐部建筑及室内设计项目、北京金泉国际酒店公寓设计项目、青岛万邦中心酒店式公寓设计项目、青岛圣罗尼克样板房设计项目、无锡理想城市样板房设计项目、秦皇岛北戴河宾馆老别墅设计项目、北京石景山中级法院装饰工程设计项目、北京中国银行阜城门支行装饰工程设计项目
创意产业园，设计想要价值最大化的一个想象，经过了考察，也偶有试验，能否成为设计力争上游的有效途径，尚是疑问。但在路上，就有希望。
什么是创意?创意就是一个点到下一个点，再到另一个点的连接线的发现。 ——乔布斯
越来越多的设计机构意识到，数量单一的设计机构在市场中求生存没有多大的问题，但要求得更大的发展，机遇却越来越少。创建协作的平台，似乎是近来谋求发展的设计机构的共识，因此也便有了各种方式的联合。
记者：推广设计产业园，即把设计产业化，是不是一件较为困难的事?
周军：说难也难，说不难也不难，主要看你怎么去想这个问题。中国整个设计行业不够产业化，原因是缺乏研发和原创。从政策层面上来看，现在国家大力扶持原创设计，由此来拉动内需。实际上这样做的目的也是为了推动中国设计产业化的发展，使中国的设计产品在国际上相对的有知识产权，而不仅仅停留在加工制作阶段。而研发和原创最终要落地在厂家或者生产运营商方面，再变成生产力，最后成为商品，在国际上推广。这个方向和途径，美国和欧洲国家都已经尝试过了，现在我们只是复制他们的方法而已。
设计产业园，就是一个把设计产业化的过程，是一个概念，就是将设计的成果，或者将原创设计的理念，通过产业链条的促进而商品化。
记者：产业化不仅仅是设计的问题?
周军：当然不只是设计了，设计在中国一直都是这个行业链条中的一个附属品，或者说是非主流的链条，而不是上游产业。
记者：为什么?
周军：设计弱的原因。中国有哪家设计企业是做得非常强大的?没有。再看装饰企业，尽管有几家已经上市，还有不少的预备上市，但大部分都是以施工起家，很少有以设计起家的。也就是说，中国的行业生态系统不适合设计单独生长。
记者：但是设计应该在产业链的上游吧?
周军：对，所以我们想做的就是把它变成上游，使设计盈利。
记者：因为设计的不够产业化，使得设计成为了产业链条上的附属品。
周军：对，中国以前对设计不重视，导致加工出来的商品在国际市场上缺乏竞争力。室内设计和建筑设计同理，你注意看你生活的这个城市，从上世纪50年代到现在，基本上是彻底推倒了重建;你再看国外的城市和建筑，随着时代的变迁，它们也在变化，但即使是城市早期的建筑，现在看来依然有味道，那是因为设计的含量很足。中国的城市和建筑设计分量太少，因此在建设上，我们永远在否定前期。
还好，我们已经认识到了这一点。政府在一系列政策导向上是非常明确的，要以创意文化产业为先导。在这个层面上，设计一定要成为整个行业产业链的领导者，这是必须的，失去国际竞争力毕竟是件可怕的事情。
记者：设计如何才能力争上游?
周军：就是要发挥设计师的集群优势。现在的设计力量非常松散，缺乏一个强大的行业组织，这是设计附属的问题所在。那产业园是什么呢?产业园是把设计师集约在一个平台上共同发展。如果你去过北京的锣鼓巷你就会发现，那里售卖各种各样的商业产品，它就有集约的优势，是人们心目中的一种符号——在这里可以买到各种创意设计产品。
从一个胡同推至园区，产业园可能是一个非常好的设计产品，这里有平台意识和集约意识，思维可以在这里形成，技术可以在这里创造。
这种产业园的概念不似以前的产业园，后者只是一个变相房地产项目。设计产业园要真正地集约资源，可能用多种方式和模式。首先要找到信息化产业平台，加强设计师之间的联合，形成强大的合作体系。这种联合和合作一定是建立在某种机制上的，比如人才机制、平台机制……数字化平台机制的积累要有强有力的数据支撑，这与我们以前各做各的设计的思路非常不同。
记者：集约化创作的具体步骤有哪些?
周军：先得打造场所，例如我们正在石景山区的引导下和首钢合作，建立了一个1.5万平方米的创意产业园，然后利用品牌优势搞联合，并购或者收购社会的经营团队进入产业园;而产业园可以提供一系列的平台：咨询平台、电视商务平台、人才平台……产业园做的事就是，设计团体缺少什么就为其提供什么，让设计团队变得强大。也许设计团队单元很小，但在产业园区的平台上，它的能力在发展，消化领域在扩展，促进领域在延伸。
记者：在这个平台上，你曾经提到过研发的环节。
周军：有这种想法，到目前为止中国的设计，特别是室内设计领域，还没有产品的概念。
记者：也就是说可以批量生产，然后作为商品出售?
周军：对。在室内设计领域里会不会出现产品呢?我相信一定会有，它可能是一种设计风格，可能是一种主义……无论以什么面目出现，肯定是一种文化的探索和作品的结合，它可以被生产。那么这就需要有前端的研发，研发什么呢?研发文化的时代需求，进而创造风格、理念，加到产品上之后再进行扩展。
在研发的基础上做出原创的设计，可能是战略措施，那么你要负责使其变为产品，这是产业的需求。室内设计相当于一个集合，它要使用工业的成品料和原材料，这些实际上就是我们要产品化的东西。比如依照设计，我们可以把室内空间和相关软硬装饰设计一并串联起来，在作知识产权的保护后，输入到下面的产业链条里，这样可以继续生产，改变分账的方式，使设计师得到更大的利益。
记者：就是说如果不被市场接受、不变成商品，设计的价值就没有体现出来?
周军：对，就不能产品化。中国有很多原创，但是没有人去竞买，更没有人会花钱买一份稿件，因此很多设计想法根本就不能付诸实施。产业园的平台做的就是把设计和市场联通，帮助设计产品化。当产业园掌握了一个亿到两个亿的设计产值的时候，就意味着掌握了很大的工程信息。
记者：设计要讲求一些个性化的表现，如果批量生产，这种表现会不会失效呢?
周军：不会。比如iPad也是批量生产，谁会说它设计不好呢?什么叫个性?不一样并不一定就是个性，其本身的搭配也算是个性。个性和共性之间永远是有关联的，怎么做到关联?就是说在所有的个体里怎么去把共性做到不同?产品推出的时候，任何厂家都会对一款花色创作出很多配色的方案，这就是共性和个性的关联。
你所指的个性，可能过于狭隘了，个性的概念外延应该宽广一些。为什么说很多手工制作的东西会和别人的完全不一样，因为一针一线都是情绪、氛围和文化。这就是个性，时刻表露。
记者：我的疑问是，室内设计公司如何有能力整合和消化其他设计?
周军：设计结构实际上是一个设计产品的地方，通过产业园的形式来体现设计，并使之产品化。产业园是一个集合，利用平台的优势去召集产业链的各个端点，集合优势。无论何种设计公司，如果模式对了，就有可能起到号召作用。国外有这方面的成功先例，我们也是经过多方考察后才决定创建这样一个模式，我们正在尝试，短期内不一定成功，但还是要向这个方向努力。
模式可以探索，方法也会有很多，只要有充足的支持做收购或其他，就都可以。当把这个平台建好以后，照着一个目标努力，设计的资源就会越来越多，而下游环节也会自动找上门，就可能形成双赢或者多赢的局面。
这是很有可能的，你看国外某些大牌设计师，得过多种奖项、享誉海内外，实际上他后面跟着国外最大的生产企业，他的设计一旦得了奖马上就会被生产商买断或者共享，这就是设计价值的最大化体现。我相信这种模式是大家共同想要的，也符合设计师和下一个产权者的利益。如果这是自然而然可以发生的，那么园区平台就是促其更快发生的一个手段。
现在很多设计公司基本上处于单兵作战的状态，也已经有一部分人已经认识到了联合的力量，开始探索做大模式的设计，像上海现代集团这样的设计机构会慢慢多起来，但必须要后面产业链的支撑。如果设计图纸变不成现实，就是废纸一张。如果类似产业园这样的模式打造成功，设计的结果变成商品是自然而然的事情。
设计能够引导整个产业链，宜家就是个很好的例子：所有的产品都是自己的设计师设计，在全世界经营工厂;每年投入到设计研发环节的力量很强大，虽然用材低廉，但设计表现得很清晰。
设计一定是引导市场的那一个，而需求是被创造出来的。以前平板电脑是没有的，现在为什么这么火，不就是被创造出来的吗?为什么说乔布斯改变了世界?他创造了数字音乐这种生态系统，然后结合产品;他打造的是硬件，整合的是后面的产业链。
记者：在有这种产业园的想法前，有过考察?
周军：去纽约考察过，因为纽约是世界创意之都;渐渐地也看了很多相关的资料，梳理、分析纽约为什么能把创意之都做得这么好，为什么纽约的设计产品会风靡全世界。研究了这些模式后，再结合中国的实情，看现在这个时代，然后通过学习，我们认为这种模式还是适合我们的设计发展的。
记者：把设计变成商品，这种途径也适用于室内设计吗?
周军：适用，有需求就有创造，或者有创造就可以引导需求。比如每天用到的东西，包括家具的配饰软装，就可以批量生产，但又可以保持创作。设计关心的是人、人的生存方式和生活方式，那么为什么不提供更完整的服务呢?
记者：这种创意产业园所提供的模式，现在有成功的案例吗?
周军：有几个，但还没有社会影响力，也没有实现完全的产业化，但聚集效应应该有了。