近日获悉立邦涂料(中国)有限公司正在推行“行动办公”创新的办公模式，“行动办公”是指在立邦公司从领导到员工均没有固定的办公座位，所有办公室人员都在一个敞开的办公环境中工作，员工每天早晨到公司后可自由选择办公座位，每天都可选择不同的位置，亦可并与不同部门的同事任意坐在一起。是什么样原因促使立邦公司采用“行动办公”?这样的办公形式有什么好处?记者由此采访了立邦涂料(中国)有限公司总裁钟中林先生。
“行动”改变立邦
立邦涂料(中国)有限公司总裁钟中林先生向我们详细介绍采用“行动办公”的原因。钟总裁表示，立邦涂料在产业中被定位为制造业，在消费者心目中也是制造业，立邦涂料下一步发展方向是由制造业向服务业转变，让更多的消费者了解、接触立邦，让每一个中国家庭对立邦满意。以前立邦的办公场所在浦东川沙偏僻的工厂里，现在将办公场所搬到了市区繁华地段，也是让消费者更容易接触到立邦。对立邦来说“变是唯一不变的理念”，但在现实的工作中发现，每一个人心中都有自己的位置，去改变它比较难。目前立邦采用“行动办公”就是希望每一个员工每一天去变换自己的工作空间，空间的变化可以使心情变化，心情的变化最终使观念产生变化。“行动办公”在部门内部有助于消除主管和员工这间的隔阂，拉近领导和员工这间的距离，使之建立朋友般的同事关系。“行动办公”在部门与部门之间有助于消除部门壁垒，加强彼此之间的沟通，了解彼此工作内容，加快办事效率。“行动办公”有助于降低办公费用支出，公司在不断壮大，不断有新员工进入，但办公室面积不可能也随之增大，但每天有不少员工外出工作，办公室就有空闲，采用“行动办公”可以提高办公室的使用率，同时还减少了纸张的使用。“行动办公”有助于办公环境整洁统一，因为每天需要更换办公座位，使的员工不会在办公区域大量放置自己的个人用品。为了使“行动办公”顺利实施不影响日常工作，立邦公司给员工全部配备的笔记本电脑，便于大家“行动办公”。 钟中林先生接着说，通过实施“行动办公”使员工、主管、到内部环境的改变，内部环境的改变使的与企业对外形象的统一。
立邦与中国经济共发展
当问到立邦涂料在中国的经营状况和下一步发展目标时，钟中林先生表示，立邦92年进入到中国时，就采取了与立邦在世界其他地区不同的市场策略，在国外的立邦开始主要侧重工业用漆，而在中国是从民用涂料开始的，随着立邦在中国的快速发展，以及立邦品牌日益提升，立邦才逐渐开始工业用漆的发展。伴随着中国经济的高速发展，让立邦公司有机会更快的发展，销售每年都是两位数的增长，大大超过中国的GDP。尽管目前中国一、二线城市的房价过高，房屋装修减少，但三、四线城市的发展需求巨大，这都给立邦有了很好的发展前景。立邦将逐步从一个制造企业向服务企业转变，使立邦涂料成为中国消费者认知、喜爱的涂料品牌是立邦永远不变的发展目标。